(I mislykket forsøk om å ta et "julete" bilde av daglig leder, har vi benyttet oss av KI for å oppnå god julestemning, i påvente av ny kommunikasjonsrådgiver).

Perspektiv 4 – 2025 Ett år i Barentssekretariatet

Nå har jeg vært ett år som leder i Barentssekretariatet, og jeg kjenner på følelser som takknemlighet, ydmykhet, virketrang og utålmodighet. For meg som leder, og oss som selskap, har mye skjedd på kort tid – men potensialet for å gjøre mer er absolutt til stede! Det har vært mange spennende oppgaver, nye nettverk, og en bratt, men inspirerende, læringskurve. Jeg har møtt engasjerte folk i hele nedslagsfeltet vårt, og stadig flere har tatt kontakt for å forstå «den nye jobben vår» og mulighetene som ligger i grenseoverskridende samarbeid.

Vi har brukt dette året til å tilpasse oss ytterligere til det nye mandatet, der hovedtyngden ligger mot Nordlige Finland og Nord-Sverige, samtidig som vi bygger et oppdatert kunnskapsgrunnlag og mer målrettede aktivitetsplaner. Nå er vi klare for å følge opp oppdraget med enda tydeligere prioriteringer og samarbeid. Derfor er et av de viktigste enkeltelementene fra 2025 at det, etter en lang prosess, i november ble landet en strategi for 2025–2030. Denne vil etter hvert publiseres på Barentssekretariatets nettside. Strategien er godt forankret hos eierne våre i Nordland, Troms og Finnmark, via representantskapet. Strategien setter retning, slår fast hvem vi er, hva vi skal levere, og hvordan vi skal prioritere i årene som kommer.

Kort oppsummert fremhever strategien at Barentssekretariatet skal bidra til å skape sterke og levende lokalsamfunn i nord gjennom kunnskap og internasjonalt samarbeid – med hovedfokus på Nord-Sverige og Nord-Finland. Vi skal løse oppdraget vårt gjennom to hovedfunksjoner; som i kombinasjons gir selskapet stor mobiliseringskraft:

• Å være et ressurs- og kompetansesenter, og
• forvaltning av tilskuddsordninger.

Samtidig viderefører vi bredden i virksomheten vår gjennom fire likeverdige satsingsområder – kompetanse, næring, kultur, folkehelse og idrett – med ungdom, urfolk og teknologi som tverrgående prioriteringer.

I denne prosessen har det dukket opp et begrep som er interessant; ringvirkningsorganisasjon. En ringvirkningsorganisasjon er en aktør som måles på hvordan den forsterker andres verdiskaping. Det handler mindre om å «eie» utvikling, og mer om å få mer utvikling til å skje, høyere tempo og i økt kobling mellom via tilrettelegging og mobilisering, på tvers av aktører og sektorer. Barentssekretariatet er avhengig av søkere og gode samarbeidspartnere for å realisere vårt samfunnsoppdrag. Verdien ligger i ringvirkningene og effektene av arbeidet vi gjør, og den nytten dette skaper for andre aktører.

Etter årets siste styremøte kan vi slå fast at vi har brukt hele årets tilskuddspott. Det betyr at vi – sammen med dere – har bidratt til å sette ekstra søkelys på grenseoverskridende utviklingssamarbeid i vårt nedslagsfelt. Selv om porteføljen av prosjekter vi har støttet er mangfoldig, er fellesbetegnelsen for dem at de bidrar til å levere på våre ønsker om nytenking, kompetanse og overføringsverdi, samt konkrete varige resultater. Dette er et tydelig skifte fra selskapets tidligere oppdrag som i hovedsak fokuserte på folk-til-folk. For mange er dette en litt ny hverdag når de er i kontakt med oss. Samtidig, retningen er også full av muligheter: nye partnerskap, nye prosjektideer og nye måter å løse felles utfordringer på. Ringvirkningene fra de prosjektene som allerede eksisterer vil garantert bidra til å stimulere til flere nye prosjektideer, og vi skal jobbe med å synliggjøre både prosjekter og effekter framover. Derfor er jeg trygg på at veien framover garantert vil å åpne ytterligere samarbeidsmuligheter og rom for nye prosjekter.

Porteføljen vår har endret seg noe. Der vi tidligere hadde mest tyngde på kultur og idrett, søker vi framover en mer balansert tilskuddsportefølje innenfor alle innsatsområdene våre. Det betyr ikke «mindre kultur» eller «mindre idrett», men mer helhet: flere typer prosjekter, flere aktører inn, og enda tydeligere kobling til varige resultater og samfunnsutvikling.

Til slutt: Tusen takk til samarbeidspartnere, prosjektsøkere, eiere, styret og alle dere som bidrar med tid, ideer og gjennomføring. Jeg gleder meg til 2026 – et år der vi tidlig får inn nye kollegaer, og vil øke aktiviteten, synligheten og samarbeidsflatene våre betydelig!

Riktig god jul og godt nyttår – vi ses i et nytt og spennende år!

– Kenneth Stålsett